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保健品店如何快速裂变 看一线市场老板怎样说

2022-07-31 13:51:21
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保健品店如何快速裂变?看一线市场老板怎样说?我在河北做市场,2010年进入保健品行业。我们公司目前有一百多名员工,四十家店,我们的主营产品是羊奶粉,顾客维护都非常好。 一、保健品行业的四类企业

保健品店如何快速裂变 看一线市场老板怎样说

现在市场上的保健品公司,一般分为四类:

第一类:大企业

这样的大企业,无论是团队规模,还是顾客资源,都是一等一的好,这样的企业业绩好,产品品类全,顾客基数大,让同行羡慕。

但是这样的大企业,也有烦恼,他们在当地市场的占有率几乎呈饱和状态,他们急需打开异地市场,但异地市场虽然有空白市场,却缺少异地市场的人脉关系,在不熟悉的市场开拓事业,势必会比在本地市场更艰难。

第二类:中小型企业

这样的企业一般做了五年以上,团队规模一两百人,业绩比较稳定。中小型企业发展总体上很好,一般处于上升期,发展潜力较大。

第三类:小微型企业

小微型企业的团队规模一般在20人以下,顾客资源有限,产品品类不齐全,难以满足当地市场顾客不断增长的需求。

在员工队伍建设方面,小微型企业招聘难,留人也难,现在的00后找工作,很多都看中公司的规模,有的新员工一看公司规模小,瞬间就有走的冲动,根本来不及了解这是一份什么样的工作。

第四类:夫妻店

我的公司曾经也属于夫妻店,只有一个店,我和妻子既是老板,也是员工。像我们这样的夫妻店,都存在一个问题,就是发展困难。我们既当老板,又当员工,很难从店里的复杂事务中解脱出来。我们在店里忙得团团转,没时间充电学习,又不了解市场的最新行情,导致自己越来越忙,店面也无法做大,最多开一个分店。

二、感恩北大,让我的店越做越好

在我入行的第五年,我从原来的保健品公司出来了,和我的妻子开了一家保健品专卖店,我和妻子很努力,可是经过我们很努力的发展,也还是只有这一家店,业绩也不是特别好。

后来我经朋友介绍,来到了老年产业的北大班,我一开始还有点担心,因为和那么多手里几十家、上百家店的同学比,我简直太渺小了。可是我的同学们,从未因为我只有一家店而轻视我,他们教了我好多开店的知识,无私地把他们的宝贵经验告诉我。

在同学们的帮助下,我仿佛被打通了任督二脉,以前百思不得其解的问题,一下子就想通了。而且,自从我做了一款口碑极好的羊奶产品后,不仅提升了我自己店里的业绩,我身边的好多人,都想从我这里代理这款羊奶,我真没想过,我一个做市场的经销商,还能在当地做起了招商企业才能做的事情。

现在我拥有了自己的四十家店,我最感谢的是北大班,感谢我的同学们,要不是这种深厚的同学情谊,谁能这么无私的帮助我呢?

我希望更多的和我一样的创业者,能够来到北大班,这里没有大咖和小咖之分,只有深厚的同学之情,让我们一起学习交流,广交朋友,全面提升自己,为我们热爱的事业再攀高峰!

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关键词: 保健品店  

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